ＩＴ化の進展やグローバル競争の中で、企業が生き残るために事業の「選択と集中」や能力主義で対処する流れが加速しています。私が産業医を務める企業で、中高年管理職のカウンセリングが増えています。最近、１０人の中高年社員の相談を受けましたが、変化への適応がうまく行かない７人の経験を参考に何が妨げになっているのか、その要因を検討します。２人の話を紹介します。

イラスト　赤田咲子

地方の営業所長に異動……実際はリストラ予備軍

産業医　： 産業医の夏目です。怒っていますね。どうしました？

田代さん： 理不尽なことを迫られているんです。５０歳なのですが、地方に異動するように言われたんです。

産業医　：そうか。

田代さん：営業部の課長ですが、入社以来、会社のために働いてきました。わが社も海外に営業展開を決め、体力もあり英会話にも強い若者を中心に海外に派遣する。それは仕方がないんだが、中高年は地方の営業所長に出される。

産業医　：う～ん。

田代さん：（険しい表情で）若い時は馬車馬のように働かせ、５０歳になれば、使い捨てか。我々の世代は頑張って来たんだ。世の中が変わったと言って、捨てるのか！（怒りで全身がワナワナと震えている）

産業医　：地方の営業所長ですか？

田代さん：４０、５０歳代の３人は海外に管理職として行く。彼らは語学もＩＴも強い。口もうまい。でも、営業所長で地方回りだと、定年まで会社が雇用してくれる保証はない。現実にはリストラ予備軍なんですよ。

産業医　：う～ん。

田代さん：最近、同期とよく話をするんですが、２人が希望退職の面談を受けていますよ。中高年に会社は冷たい。

産業医　：そうか。

田代さん：妻と相談したんですが、「子どもの教育費もあるから我慢してね」と転職を反対されています。

産業医　：そうか。