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産業医・夏目誠の「ハタラク心を精神分析する」

医療・健康・介護のコラム

企業は変化しているのに、「これまで通り」にこだわり続けるおじさん社員、先行き不透明……

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 IT化の進展やグローバル競争の中で、企業が生き残るために事業の「選択と集中」や能力主義で対処する流れが加速しています。私が産業医を務める企業で、中高年管理職のカウンセリングが増えています。最近、10人の中高年社員の相談を受けましたが、変化への適応がうまく行かない7人の経験を参考に何が妨げになっているのか、その要因を検討します。2人の話を紹介します。

企業は変化しているのに、「これまで通り」にこだわり続けるおじさん社員、先行き不透明……

イラスト 赤田咲子

地方の営業所長に異動……実際はリストラ予備軍

産業医 : 産業医の夏目です。怒っていますね。どうしました?

田代さん: 理不尽なことを迫られているんです。50歳なのですが、地方に異動するように言われたんです。

産業医 :そうか。

田代さん:営業部の課長ですが、入社以来、会社のために働いてきました。わが社も海外に営業展開を決め、体力もあり英会話にも強い若者を中心に海外に派遣する。それは仕方がないんだが、中高年は地方の営業所長に出される。

産業医 :う~ん。

田代さん:(険しい表情で)若い時は馬車馬のように働かせ、50歳になれば、使い捨てか。我々の世代は頑張って来たんだ。世の中が変わったと言って、捨てるのか!(怒りで全身がワナワナと震えている)

産業医 :地方の営業所長ですか?

田代さん:40、50歳代の3人は海外に管理職として行く。彼らは語学もITも強い。口もうまい。でも、営業所長で地方回りだと、定年まで会社が雇用してくれる保証はない。現実にはリストラ予備軍なんですよ。

産業医 :う~ん。

田代さん:最近、同期とよく話をするんですが、2人が希望退職の面談を受けていますよ。中高年に会社は冷たい。

産業医 :そうか。

田代さん:妻と相談したんですが、「子どもの教育費もあるから我慢してね」と転職を反対されています。

産業医 :そうか。

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natsume-prof

夏目誠(なつめ・まこと)

 精神科医、大阪樟蔭女子大名誉教授。長年にわたって企業の産業医として従業員の健康相談や復職支援に取り組み、メンタルヘルスの向上に取り組んでいる。日本産業ストレス学会元理事長。著書に「中高年に効く! メンタル防衛術」「『診断書』を読み解く力をつけろ」「『スマイル仮面』症候群」など。新著は企業の人事や産業医向けの「職場不適応のサイン」、ウェブ書籍「メンタル・キーワード療法~5分でできる簡易セラピー」。夏目誠の公式ホームページ

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1件 のコメント

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共同体から機能体なら…

syou

共同体であったからこそ、支えるため当時の若手が我慢し受け入れたマイナス部分を、何らかの形で還元しないまま会社が機能体に変われば…。当然、会社は恨...

共同体であったからこそ、支えるため当時の若手が我慢し受け入れたマイナス部分を、何らかの形で還元しないまま会社が機能体に変われば…。当然、会社は恨まれるでしょう。意識を変えるために、会社側も何かしないといけないという観点が抜けている気がします。変われというなら会社側に海外企業のような人権意識がないのも気になります。社員の個人的事情は斟酌しない態度は…。

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